[一大把网站北京11月30日消息]（记者：流萤）上海行动成功教育咨询有限公司总裁侯志奎先生在演讲中表示，在企业管理过程中，需要把教育手段提到第一位，也就是说企业第一抓的事情还不是绩效，而第一要抓的就是教育和培训。

    在德国的企业中，新员工到一个公司上班，第一件事便是进行公司的培训，其中进行多长时间的培训根据岗位不同而定。

    侯志奎还认为，要培训企业的战斗力，因为这能为企业创造最大的物质财富。而军队则是一个最有战斗力的表率和代表，军队的组织战斗力有两点：第一点，你能否做到你的成员不许跳槽。第二点，要做到组织非常具有战斗力。在企业界，你所要思考的一个就是，严重的惩罚，之后叫严重的后果。在组织管理当中，第一你愿意不愿意让别人接受你这个后果，第二，接受了之后跟他的切身利益是什么。如果在组织建立当中没有这两点，第一成员留不住，打硬仗、苦仗的时候成员就会退缩；第二做不到也不行，因为人是两面性的，第一是消费者、第二是服务者。严重的惩罚就是，这件事做不到对自己的伤害是什么？

    要培训企业的战斗力时，第一件要做的事情就是塑造荣誉感、责任感、民族感、使命感。兵家的第一个价值观就是出师有名，意思就是有道理、理由为什么打这个仗，所以在我们经营企业的过程中为什么要在这里工作、为什么要做这个事情，做这件事情的意义是什么。如果在这个过程中没办法塑造成员心灵归宿感的话，组织不会有战斗力的，很多人就问怎么做到组织成员有心灵的归宿呢？

    第二个就是绝对服从命令。

    第三，杜绝个性化，统一行为。

    第四，常用手段有：宣传、塑造、奖罚。

    第五，强大的军事专业训练。

    第六，具有自己完善的教育训练系统。在企业经营过程中会遇到两个问题，第一要找到具有对公司忠诚的人才，如果这个人才储备跟不上，你企业发展的越快，你出的问题就越大。

    企业要有持续战斗力必须要有持续的学习力，不管机器各部分打造多么完整，如果没有给这辆车加油，这辆车也不会跑起来的。就像个人，跑一段时间都会疲劳，所以在这个过程中企业就要给他“加油”，这也就是“终生学习”。

（编辑 李瑛丹）